首先，作为经营者的经纪公司必须安排好自己的时间。
其次，经纪公司必须建立并经营好包括销售人员和其他雇员的经纪服务组织。必须注意要有足够的经营能力，注意经营、组织管理和决策。
经纪公司几乎是每一个经纪事务机构的创始人或驱动力。销售人员和其他行政人员要留意细节问题，但是，注意细节问题的根本责任落在经纪人肩上。一个经纪人，他必须特别留意每一项交易的细节问题。一个细节问题的疏忽就可能导致某项交易的失败，更为严重的是，它甚至可能影响企业的声誉。不拘小节的人是难以得到他人的信任，甚至可能成为危及一个经纪事务机构生存发展的致命点。因此，贯穿于接受委托、融资、保险、会计、谈判和交易等一系列事务中的经纪公司的技巧和原则，是使顾客满意、交易成功的关键。