藤井昭仁是邀请我们赴日的人。藤井昭仁的人生道路非凡，与大多数日本高管截然不同。他曾在太阳计算机系统公司(Sun Microsystems)驻日本办事处工作过，也曾在谷歌工作。他习惯于向美国的管理层汇报工作，一直沉浸在硅谷的心态中，喜欢美国公司开放创新的氛围和心态。重要的是，他开阔了视野，认为需要转变心态的不仅是一家公司，整个国家同样需要转变心态。所以他发起了帮助日本的努力。
“那种工作方式——令人难以置信的竞争，创造性的破坏，唯一重要的是成功——对我很适用，J.J.。”他告诉我，“但是其他人呢？怎么才能帮助他们，怎么才能使受益者不仅限于我呢？”
故而，我们一起周游日本，和成群的日本高管交谈。所到之处的感觉和谈话都是一样的：日本陷入墨守成规的状态不能自拔。意欲拯救，必须改变商业文化。他们视实践Scrum为拯救日本的一部分。KDDI株式会社建起一个孵化器，名曰KDDI数字门(KDDI Digital Gate)，用于培训工程师、供应商和客户如何使用Scrum，以及如何快速迭代产品，成效斐然。
