（3）资源获取和释放型动态能力
它包括知识创造的惯例，经由它企业的经理想出好的思维模式，这在制药业、光学磁盘业和石油行业对于企业之有效战略和绩效是尤为重要的。包括从外部环境中引进新的资源的联盟和并购战略。例如，思科有一个十分有效的并购流程，通过这个流程，思科能够获得驱动超级绩效的产品和知识。最后，虽然退出过程常被忽略，但是在市场改变的时候，它也是重要的动态能力。
2.3.3 企业动态能力的知识演变研究视角
动态能力的知识演变研究视角认为动态能力促进了企业旧知识的变异和新知识的产生。在这个过程中，企业通过变革产生出来的新知识就是企业新能力的基础。该视角从企业知识形成与演化的动态过程来看待企业动态能力的作用机制（董俊武、黄江圳和陈震红，2004）。
动态能力知识演变研究视角的主要代表人物主要是达特茅斯大学塔克商学院战略学教授康斯坦丝·赫尔法特（Constance Helfat）。Helfat和Peteraf（2003）认为企业知识、能力与产品共同组合演化，相互交互。他们认为敢于冒险和富有首创精神的企业易于变换更新企业原有的惯例和文化。Subba和Narasimha（2001）也认为动态能力是产生多样化知识特性的能力，包括技术知识产生多样化的能力和营销动态能力。