在雷军看来，所谓最牛的人才一定有着很强的自我驱动力。只要将他放在合适的岗位上，给予他充分的自由，让他保持着“玩”的心态，他就能轻易做出打动人心的产品。他坦然说：“所以你今天看到我们很多的工程师，他自己边玩边创新。”
这样的人才难得，只有老老实实花时间去找，才能练就“慧眼识珠”的本领，用耐心和诚意打动那个最牛的人。
“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。我大约把四分之一的时间用于招募人才。”乔布斯的这句名言让雷军颇为震动。业内流传乔布斯参加过的招聘会大约有5
0多次。他曾亲口说自己最核心的工作是组建一支“A级小组”，成员有设计师、工程师和管理人员，都是一流人才。
当年谷歌进入中国时，为了找到最优秀的人才来担任中国区总裁，谷歌高层足足约见了2
多个华人职业经理人。高层代表特意空出时间，与这些经理人一一详谈，一番努力后终于锁定了李开复。李开复入职后，花了一年的时间去国内各大高校举办巡回演讲。结果那一年，谷歌收获了国内2
0多名优秀的高校人才。
若仔细研究这些企业的成长史，你会发现这样的案例比比皆是。