如果发现公司的工资报酬、工作环境、组织气氛、升迁机会、工作安全性和工作条件都比其他公司有吸引力，那么新员工就会蜂拥而至，而老员工也乐意继续干下去。企业的成功和良好的形象有助于吸引优秀人才，优秀员工又为企业取得成功创造了条件。因此企业应该首先建立吸引人才的平台，种得梧桐树，才能引来金凤凰。
诺贝尔经济学奖获得者西奥多·舒尔茨认为，人力资源投资和物质投资一样，最终都转化为“资产”或“资本存量”。企业的价值创造过程，同时也是人力资本产出和利用的过程。
员工为了获得更高的工资或升迁机会，也要求企业进行培训以增加自身的人力资本。研究表明，当人才被派到陌生的位置而他缺乏必需的知识时，他能很快地从中学到很多东西。
培训员工最常见的方式是对员工进行专业训练，通过对企业战略、现存问题、员工绩效差距以及员工职业发展的分析，对员工采取有针对性的培训，以增进员工的知识、技术和能力，改善员工的态度和信念，提高员工的工作水平，进而提高企业的经济效益，并为企业未来发展提供战略性的高层次人才储备。