实际工作预览（RIP），是给应聘者提供有关所聘职位和组织完整信息的一种方法。RIP方法与传统招聘方法完全不同。传统招聘方法有时被称作“引诱”方法，即招聘中组织试图通过有选择地介绍优点而隐瞒缺点的方式来吸引应聘者。然而在RIP方法中，应聘者可以获得关于应聘职位及其组织的正反面的全部信息，了解整个事实的真相。譬如，如果组织目前的效益还不明显，工作会经常加班，这一点不是被隐瞒和掩饰，而是开诚布公地与应聘者加以讨论。
员工导向是用来给新员工介绍工作，介绍主管、同事和组织的一种活动。导向活动在新员工加入组织后工作的第一天就开始了。工作预览影响的主要是社会化的预想阶段，员工导向强调的则是组织化的开始阶段。在这个阶段中，新员工发现了组织中工作和生活的真实情况。员工导向的目标主要有：减少新员工的紧张和不安，减少起始工作中的麻烦与消耗，降低流动，减少新员工用以达到工作熟练的时间，帮助新员工了解组织价值观和期望，帮助新员工获得合适的角色行为，帮助新员工适应工作团队和团队规范，鼓励新员工形成积极的态度。
10.2.2 老员工
老员工，这里指已经进入组织或工作了一段时间的员工。这类员工已经适应了企业的制度和文化环境，不需要再用导向开发方法。老员工开发的主要内容是职业发展规划与管理。通过对许多大型组织的人力资源开发活动调查后，Gutteridge、Leibowitz和Shore将老员工的开发活动形式归成六类：员工的自我评估活动、组织潜在评估程序、内部劳动市场信息交换、个人辅导或职业讨论、工作匹配系统和开发项目。