可以想象得到，公司总是根据“适合这个团队”而选拔雇员，必定会形成一种无法结束的轮回：尽管能力不足，只因为适合团队便被聘用。这些能力不足的人又招来了更多没有能力、但适合团队的人。显然，这种氛围只会提拔平庸之才，而不会提拔精英。
“大多数人一致的选择”
“大多数人一致”的聘人原则可能毁掉一个公司，但如果你是一个非能力型管理者，这种决定对你很有好处。我不知道这种风俗开始于何时，不过现当代，如果你看中了某个人，但没有四五个人对此表示认可并支持，你是不可能让他加入你的团队的。
组成多人聘用团队，是很容易找到理由并站住脚的。有些过分依赖人力资源的公司，极度滥用这种“一致聘用”的原则。近期，我的一位朋友在应聘西捷航空的登机处工作人员时，需要经过25人的评审团的考核。这是体现这种聘用原则的一个典型示例。25个人怎么可能同时同意同一个人进入公司呢？事实上，大公司青睐人缘好的员工，以及最不可能引起不满和改变的人。