这些员工领到的“奖品”是这些年来华为在研发过程中，由于员工工作不认真、测试不合格等原因造成的报废品，以及一些由于人为因素造成的不必要失误，从而产生的维修费用单据等。
每个被点名领到“奖品”的员工走下台时，无不面红耳赤，感到很不好意思。但这并未结束，任正非要求他们将“奖品”带回家，放在客厅里最显眼的位置，每天都看一看。其实，任正非之所以组织这样一场“颁奖大会”，目的在于在华为内部开展一场自我批判活动。
对此，任正非说：“只要敢于自我批判，敢于向自己开炮，不掩盖产品及管理上存在的问题，我们就有希望保持业界的先进地位，就有希望向世界提供服务。”
关于自我批判，任正非认为，一定不能浅尝辄止，自我批判者要一针见血，对自己剖析得越深刻、越到位，才越可能有真正意义上的进步。当然，如果有的员工在自我批判中还不能深入挖掘出自己所存在的问题，那么也可以找同事来帮助自己剖析。通过自我批判，管理者和员工可以将问题扼杀在萌芽状态，这对企业的发展自然是有好处的。