欧美型组织的典型性评价方法是将评价完全用数值表现出来。这是因为在欧美，评价的公平性、明了性与评价方的说明责任（accountability）都十分重要。员工不会接受评价标准模糊不清的评价。不能依靠“感觉与经验”，只有用数字才能使评价明确，双方才能达成一致。
另外，职务记述越清晰也就越容易提高工作成果。这一点与欧美型组织相适应。
相反，很多日本型组织不以数值化成果进行评价，而是以“心有灵犀”的暧昧态度来进行评价。这种评价方法也有好处。对于一件原本就不可能的事，如果像欧美型组织一样将一切数字化后进行过分的系统评价，也有可能会使本人感到难以接受。如果使用日本式的暧昧评价方法，即便获得的评价不高，也可以用“这是因为上司心情不好”作为借口获得精神上的安慰。