111．任用人才要充分信任
企业在任用人才时要充分信任，要相信他们对事业的忠诚，放手让他们工作，使其敢于负责，大胆工作。
（1）总经理对下级必须了解和清楚下级的历史和各种现实表现。
既知思想觉悟水平，又知实际工作能力，这是信任的前提条件。
（2）总经理给下级任命什么职务，就应授予相应的权力
要让下属有职又有权。凡是下级职权内的事，不随便干涉。有的总经理名义上授权，实际上包办代替，越权指挥，对下级表现出不信任，这些都会挫伤他们的自尊心和积极性。
（3）当下级做出成绩时，要及时给予鼓励和表扬。
（4）要坚持信任度。
当他们在工作中遇到困难和阻力时，要给予坚决支持和有力帮助；当他们在改革创新中受到保守势力责难时，总经理要挺身而出，为他们撑腰做主，鼓励他们坚持到底。
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总经理用人是建立在知人的基础上，不了解的人，就不能轻易任用。
112．用人要避免大材小用