第六，推行专业化手段，保证营销效果。
营销管理无论产生多少创新因素，都需要专业化的团队和专业化的操作手段来保证。为此，万达建立了万达商业管理公司，成为国内最大的全国连锁商业经营管理企业，占据了优势商业资源，掌控着出众的运营管理能力，是万达成为商业地产大鳄的重要支撑性因素之一。目前，万达商业管理公司拥有超过万人的庞大队伍，包含了商业中心经营、商业物业管理、机电设备维护等多方面的专业精英。
第七，完善系统，彰显资源优势。
营销管理讲究以巧制胜和以精制胜，万达不断丰富自身的资源系统，为与它产生商业关联的企业和商户创造共同发展的机会。比如，万达商业管理公司已经和很多国内外的一流品牌商家确立了战略合作关系，既有战略联盟商家也有储备商家，确保在遭遇任何市场突变时都能依靠灵活性和先验性适应市场。
第八，采取科学管理，维系经营秩序。
万达商业管理公司树立的观念是“让商家赚钱”，确立了以“安全、服务、品质”为中心的经营策略，对招商管理、经营战略和对外形象都进行统一规划和管理，从而确保万达的商业中心地位和旺场经营策略。
营销管理是需要长期积累的过程，而企业运行的核心是营销，营销的核心是管理，因此，营销管理是企业最需要进行量身定制的管理模块。只有在充分熟知和掌握营销核心特点的基础上，才能建立起行之有效的营销管理模式，才能做到了解市场、掌握市场。营销管理和其他管理的最大区别是时效性极强，会随着市场不断变化而发生偏移，所以企业一定要时刻关注市场动向，站在企业的角度去判断这一变化的方向，从而及时抓住有利时机，避免被消极因素干扰。