万达集团将这些骄人业绩首先归功于华纳。华纳的“功绩”主要表现在两个方面。一是“万达的这些影院都是由华纳按照国外最成熟的影院模式设计的，在硬件上采用的是国际上最先进的设备。而国内前几年因为盲目追求多厅影院，急于求成，许多影城的设备经过四五年就落后了。不用几年，中国多厅影院更新换代的时刻就会到来。”[7]而万达国际影城的建设标准恰恰赶在了“更新换代”之前；二是华纳拥有先进的影院经营理念和广泛影响力。就此万达院线有关人士说，万达把影院的软件管理工作交给了华纳，“通过与华纳合作，我们发现，外国人在管理上是要求高度统一、规范运作的，一切是程序化、制度化和软件化的。他们在实践一种真正意义上的统一品牌、统一管理的理念，这些是目前国内院线和影院运营中最缺少的，这些方面让我们中国合作者受益匪浅。”[8]而当时业内人士也普遍认为，万达院线的成功很大程度上是与华纳合作的结果，即依靠和运用华纳公司先进的管理经验和营销技能取得的。当2005年12月28日，万达宣布成立院线并取代华纳公司接管所有万达影城的经营权时，业内不少人对以商业地产为主业的万达集团能否独立搞好影院及院线管理运营，并继续保持良好的发展势头表示担忧。[9]然而，之后的结果却让这种担忧显得多余，并让同行更加吃惊。