因此以企业家为代表的个体精英要身先士卒，主动将最新的学习成果（包括最新的行业变化信息、科技信息和人生感悟）在组织内部分享，带动成员一起成长，进一步激活其他组织成员的学习潜力，发掘各个知识领域的学习代理人，促进企业整体人力资本的增值。因为无论企业家本人的学习动机多么强烈，学习能力多么强，一个人的时间和精力总是有限的，企业家不可能管理到整个企业所有的方面，尤其面对复杂的学习任务，更是需要多个专家的相互配合才能完成。因此，企业家要学会发掘企业中其他的专家，并与他们相互配合，共同承担组织学习代理人的职责。这样，企业家自己也能留下更多的时间和精力思考组织的总体战略，把握企业的大方向，而不会被束缚于诸多琐事之中。
由于企业家个人的精力和能力是有限的，只有调动组织成员一起学习才能最大程度地促进企业的发展。正如前面所述，企业家只有将低层次的学习外包出去才能有多余的时间和精力去进行高层次的学习，因此，企业家在前进的同时也要不断地培养接班人，将低层次的学习任务交由下属去完成，下属再将更低一层的学习任务交由他的下属负责，这样逐层交代和培养，最终实现个人学习向组织学习的转化。