“位子”是影响队伍稳定的重要因素,根据管理学的能量原理,人是有能级的。有能力的人,不给他以释放之机,不给他安排合理施展才能的岗位,他们就不会稳定,人才流动就是这样造成的。“担子”,指的是职工们的家务220负担。有的企业家,喜欢说什么“只管工厂的三尺门里,哪管工厂的三尺门外”。崔云山可不这样认为。职工的家务负担太重了,也会影响到企业的生产,主动关心他们的生活,孩子免费在天龙幼儿园入托,免费供应职工一日三餐,奋进
大大解除了职工的后顾之忧。篇·列车驶过了华北平原,驶进了三晋大地,左手太行、﹃五
右手吕梁,皆一闪而过。在崔云山看来,作为一个企业的子登
老板,最大的责任不仅从政治、业务和生活上关心全体职科﹄
工,更重要的是要给予下属以最大的信任,那些把员工仅现真
仅当成是赚钱工具的老板,往往是最缺乏战略远见的人。情换句话说,老总们的工作重点,应放在最关键的价值驱动因素上,为公司树立愿景及一个可执行的战略,给大家统一思想,而后把战略转变成计划,把战略转变成公司新的职能,把战略转变成员工新的行为———这才是老总们最该忙的地方。难怪崔云山这样说道:“在企业的发展过程中,我总有获胜的信心,因为我有一个好的领导班子,有一个好的智囊团,有一批懂经营、善管理的优秀人才,所以我能够跳出事物的圈子,能够超然脱外。”221云