“位子”是影响队伍稳定的重要因素，根据管理学的能量原理，人是有能级的。有能力的人，不给他以释放之机，不给他安排合理施展才能的岗位，他们就不会稳定，人才流动就是这样造成的。“担子”，指的是职工们的家务220负担。有的企业家，喜欢说什么“只管工厂的三尺门里，哪管工厂的三尺门外”。崔云山可不这样认为。职工的家务负担太重了，也会影响到企业的生产，主动关心他们的生活，孩子免费在天龙幼儿园入托，免费供应职工一日三餐，奋进
大大解除了职工的后顾之忧。篇·列车驶过了华北平原，驶进了三晋大地，左手太行、﹃五
右手吕梁，皆一闪而过。在崔云山看来，作为一个企业的子登
老板，最大的责任不仅从政治、业务和生活上关心全体职科﹄
工，更重要的是要给予下属以最大的信任，那些把员工仅现真
仅当成是赚钱工具的老板，往往是最缺乏战略远见的人。情换句话说，老总们的工作重点，应放在最关键的价值驱动因素上，为公司树立愿景及一个可执行的战略，给大家统一思想，而后把战略转变成计划，把战略转变成公司新的职能，把战略转变成员工新的行为———这才是老总们最该忙的地方。难怪崔云山这样说道：“在企业的发展过程中，我总有获胜的信心，因为我有一个好的领导班子，有一个好的智囊团，有一批懂经营、善管理的优秀人才，所以我能够跳出事物的圈子，能够超然脱外。”221云