假设说，在对上司的评价项目中有这样的问题“对部下的培养情况”“给部下分配有价值的工作任务”的时候，权限委让对于你而言就不再是一个棘手的难题了。如今很多公司都只把业绩评价奉为圭臬，作为评价员工工作的唯一指标，对于给部下的权限委让这一项目。很多公司还处于观望状态。
总之，只有将工作业绩和部下的成长性两者结合起来进行评价的系统，才能带领公司走向强大。
■不管发生什么，在公司都不要发怒
假设说，你的部下或者后辈犯了错误的话，你会采取什么样的态度呢？
对着部下或后辈发火，这肯定是谁也不愿意看到的。因为下属害怕会被发火而畏首畏尾，工作中何谈有喜悦感呢？创意的产生更是无从谈起。
在一家企业担任经理的时候，我有一个工作原则，那就是不论员工做了什么事情，我都不发火。但是很多人都无法做到这一点，我询问了他们的理由。
有人告诉我说：“我不发火的话，他们就不知道工作做失败了。下次还会再犯同样的错误！”但是，如果你想让对方知道做了多么错误的事情的话，动之以情晓之以理地解释：“这真是麻烦的事情呢！你可不许再犯相同的错误了啊？”这样说话的话，效果肯定不会差的。