假设说,在对上司的评价项目中有这样的问题“对部下的培养情况”“给部下分配有价值的工作任务”的时候,权限委让对于你而言就不再是一个棘手的难题了。如今很多公司都只把业绩评价奉为圭臬,作为评价员工工作的唯一指标,对于给部下的权限委让这一项目。很多公司还处于观望状态。
总之,只有将工作业绩和部下的成长性两者结合起来进行评价的系统,才能带领公司走向强大。
■不管发生什么,在公司都不要发怒
假设说,你的部下或者后辈犯了错误的话,你会采取什么样的态度呢?
对着部下或后辈发火,这肯定是谁也不愿意看到的。因为下属害怕会被发火而畏首畏尾,工作中何谈有喜悦感呢?创意的产生更是无从谈起。
在一家企业担任经理的时候,我有一个工作原则,那就是不论员工做了什么事情,我都不发火。但是很多人都无法做到这一点,我询问了他们的理由。
有人告诉我说:“我不发火的话,他们就不知道工作做失败了。下次还会再犯同样的错误!”但是,如果你想让对方知道做了多么错误的事情的话,动之以情晓之以理地解释:“这真是麻烦的事情呢!你可不许再犯相同的错误了啊?”这样说话的话,效果肯定不会差的。