（1）处罚要用事实说话
惩罚本来就是一件负面的事情。处罚过轻、过重，都会产生负面作用，影响到领导人的威信。为此，需要把握好处罚的步骤，坚决以事实为依据。
（2）关注人的实际贡献
员工为组织的发展做出了贡献，因此要给予奖赏。在执行过程中，首先要做好绩效考核的工作，真实地了解对方的功劳大小。同时，不仅要注意员工的“实质贡献”，还注意无形的贡献，包括对组织的态度、责任感，与其他人员的配合度和相处情况，等等。
【领导工作法】　规则的合理性才是员工遵守规则的前提条件。在一个团队里，要想使所有人都遵循规定做事，领导者就必须对整个局势有一个正确的判断，并根据实际情况制定相应的规则。这样，制定和法规颁布的时候，才会得到人们的认可。
7. 把赏罚控制在合理的限度内
所谓“合理的限度”，就是在人们信任而且容易接受的范围内。奖罚合理，人心就会安定，大家各司其职，上下一心，自然就会团结有序，形成健康发展的良好局面。一旦出现赏罚不明，超出了人们的承受范围，就会人心惶惶，导致队伍不稳定，工作业绩也会受到影响。