(1)处罚要用事实说话
惩罚本来就是一件负面的事情。处罚过轻、过重,都会产生负面作用,影响到领导人的威信。为此,需要把握好处罚的步骤,坚决以事实为依据。
(2)关注人的实际贡献
员工为组织的发展做出了贡献,因此要给予奖赏。在执行过程中,首先要做好绩效考核的工作,真实地了解对方的功劳大小。同时,不仅要注意员工的“实质贡献”,还注意无形的贡献,包括对组织的态度、责任感,与其他人员的配合度和相处情况,等等。
【领导工作法】 规则的合理性才是员工遵守规则的前提条件。在一个团队里,要想使所有人都遵循规定做事,领导者就必须对整个局势有一个正确的判断,并根据实际情况制定相应的规则。这样,制定和法规颁布的时候,才会得到人们的认可。
7. 把赏罚控制在合理的限度内
所谓“合理的限度”,就是在人们信任而且容易接受的范围内。奖罚合理,人心就会安定,大家各司其职,上下一心,自然就会团结有序,形成健康发展的良好局面。一旦出现赏罚不明,超出了人们的承受范围,就会人心惶惶,导致队伍不稳定,工作业绩也会受到影响。