任正非觉得华为不能走形式主义。在华为，如果一个员工加班到9点，那么他可以去食堂免费领取一份夜宵，因此有些员工开玩笑说“晚上老板请我吃饭”。有人就奇怪，老板怎么会请你吃饭。员工就说：“不管我是否真的加班，只要熬到晚上9点，就有7块钱的夜宵拿，难道不是老板请客吗？”
因此，任正非认为华为其实不要太多形式主义的东西，要减轻员工的负担，让员工有更多的时间聚焦工作，要减少会议、减轻考核。有些时候个别部门会议多，是因为主管自己不知道怎么办，心中无主意。任正非认为，主管要想清楚了再去做，谋定而后动，要做到心中有数，当你没数的时候可以与上级主管沟通。考核不要看亮点，找亮点的过程其实就是对程序的破坏。
任正非非常重视绩效管理，绩效管理可以体现出一家企业对员工评定的公正性，但绩效管理是很难制定的，很多企业针对员工的考核虽然也下了很大一番工夫，但却往往难以令员工信服。员工的考核是很难量化的，一些企业对员工进行了考核，但往往会受到员工质疑，员工抱怨考核标准不公平，部门的负责人会抱怨标准难以贯彻落实，还有很多考核最终沦为形式主义。