所以,作为领导,不可凡事亲力亲为,应该学会适当放权,这样才能培养出有能力的员工,才能提高工作效率,才能为公司创造效益。我们一起来看看下面这个故事。
斯托瑞在山达铁路公司任总经理,他的成功来源于一段经历,他曾被三个狡猾的爱尔兰人欺骗了。在斯托瑞年轻时,他很努力工作,却不知道如何指挥别人工作。
有一次,斯托瑞负责一个建筑工程,到一处潮湿的地方去测量那里的水位深浅,探明究竟要排除多深的水才能到达坚石的地基,并带了三个工人给自己帮忙。
当时,斯托瑞只是一个20岁出头的毛头小伙子。他曾经在铁路工程领域加入过测量队和工程队等,一直被别人领导了好几年。可是,与以往不同的是,这一次他可以使唤别人。斯托瑞很希望自己成为一个模范的指挥者,以便能用最快的速度完成工作。因此,第一天上班,他比其他任何人都更加努力,因为他认为别人也会效仿他一样努力。
可是,斯托瑞带来的三个工人都非常滑头,年纪大且阅历丰富。他们见斯托瑞如此努力,一致称赞他做得太棒了。斯托瑞听到他们的赞美,更加努力地工作。因此,他们就不断地奉承、鼓励他,斯托瑞也就做得越多。如此一来,在不知不觉中,那三个爱尔兰人差不多就无事可做了。