山上树木有高低，十个指头有长短。项文琪当厂长时，在技术上轻车熟路比较在行。但在对员工的管理上，就不如梁德武那么到位。因为项文琪没有经历过从一个打工者成为一个管理者的过程。梁德武对外出打工人心里想的什么，最企盼的是什么，怎样对员工进行有效的管理心知肚明。夫妻俩同时管理一个工厂也有它的好处。有的问题晚上两人背靠在床头上闲聊时就把有的事定了下来。
梁德武从当上副厂长以后，经常琢磨厂子的管理问题。只要有空，他大多是看专业方面的书，对各个工种的工艺要求在脑子里有比较清晰的概念。他想在每个工种中，通过实际操作考核，提高个别员工的工资标准。技术出类拔萃的员工，每月的工资上限可以与车间主任平行。这样可以激励员工钻研技术，不会挖空心思地想去当车间主任。
郭黛娅听到这里，打断了他的话，问道：“要是车间主任也参加了实际操作考核，并且考核结果也达标了呢？”
“在他原有工资的基础上，跟取得名次的员工一样增加。”梁德武说这话时，语气很果断。
他还提出：要加强对价格较高原材料的管理，有的员工在下坯料时，不精打细算，造成了一定的浪费。如果我们进行精细管理，一年下来也要节约不少钱。