相反，如果上司在下属面前提起他们过去的某件事完成得十分令人满意，或者表示十分欣赏某人的工作态度，表扬那些工作出色或有良好工作态度的人，下属一定会尽力把工作做得更好，即使他们知道自己目前做得并不很好，但今后一定会试图做得更加令人满意。
作为上司，不仅要关心下属的工作情况，还要关心他们的生活状况。一切从细微处入手。这样，上司将会在下属心中树立起一定的权威。
激励员工要讲究方式
优秀的上司懂得对不同的下属采用不同的激励方式，使其能在自己的岗位上发挥出最大的潜能，快速推动企业的发展。
对于那些好胜、自负、进取心极强的员工，在委派了任务之后，最好是用一句简洁的话触动一下他那根“好战”的神经，比如：“这个任务对你来说有困难吗？”在得到他肯定的回答之后，就要点点头不再说话。因为，太多的叮咛会引起他的烦躁。
对那些做事缺乏信心不够大胆的员工，上司则要予以特别的关照。在详细说明工作任务之后，有时必须要重重拍拍他的肩膀，让他的精神状态振作起来，然后对他说：“这个任务，依你的实力，算不了什么，努力去做吧，你一定会给我们一个惊喜的。”有时这种鼓励非常有必要，能激励员工努力去完成任务。