2.等待合适的机会。你不能盲目地参与任何你所知道的大项目。你需要选择最能让你获得成功的那些项目，抓住那些做升职决策的人能够认识你的机会。重大项目的失败是很糟糕的，而成功却是很棒的。
3.“全垒打”。不要错过了“全垒打”的机会，这种机会的出现频率比我们想象的要高得多。下一次有人邀你参与项目，或者要求你承担某些你的日常工作之外的职责的话，就答应下来吧。
不要强迫别人完成工作
在这个部分里，我们将看到多蒂和哈里的故事。这两个故事的背景并不如之前所述的故事背景那么常见，不过如果你不谨慎小心的话，这也会对你的职业生涯造成致命的影响。多蒂的故事来源于一位我曾为之工作了数年的老上司，这个人拥有非凡的才华和精力，她的故事讲述的是，工头型的管理者和那些积极性很高却目光短浅的管理者常犯的一种错误。哈里的故事则是我之前一位同事的经历，他让我认识到了切实指导的力量，及创建指导者的观念为什么比树立管理者的权威更重要。
时尚的多蒂
“噢，不行，这件不行。”多蒂一边歪着头看着电脑上的服装照片，一边喃喃自语。“当然不是在堪萨斯了，不过也可以是。”多蒂心里偷偷笑着，忍住了跟以前的同事和朋友们分享女牛仔装照片的冲动，“我最好还是去工作”。