(5)任人唯亲,同学亲戚挤满公司。
金恒生公司自创立之日始,张曙光和副总孙文超便不断安插同学、亲戚进入公司核心管理层。据回忆,张曙光的大哥曾负责公司大客户业务,北京销售主管一度由张曙光的同学担任,还有一位同学也曾在公司担任要职。
如果只是同学亲戚加盟倒也无可厚非,关键是这些人在进公司后,并没有帮助公司发展,相反,很多巨额亏损的直接责任人往往都是他们。严重挫伤了普通员工的积极性,也令公司蒙受了巨大损失。
(6)各部门严重脱节,各人自扫门前雪。
在金恒生内部,张、孙两人有着明确的分工,后者主要负责销售,前者则负责财务、人事、各部门协调。不过,张曙光的管理不是很严格,各部门之间联络非常少。
有一例,金恒生采购和销售部门各管一摊,某先生曾到过公司库房,发现坏配件堆积成山,但无人处置。询问两个部门后得知,原来他们各自单独签订各类服务条款。比如一块硬盘,采购部与厂方签订3个月的保修协议,但销售部可能对客户承诺保修期是一年。如果用户的硬盘在4个月后出现问题,最终结果很可能就是金恒生给客户换了一块硬盘,坏件则堆在库房中无人问津。