2.贴牌打工战略
接受国际或国内知名品牌的委托,为他们制造合同规定的产品,并打上委托方的品牌,也就是“贴牌打工”。说白了,就是要甘于为大品牌打工,愿意为他人作嫁衣,通过大批量生产积累相应的“打工资本”。在国际市场上把这种运作方式称为OEM,是一项十分流行而又行之有效的生产组织形式。我国最早开展“贴牌打工”战略的是服装业、制鞋业,现在已经扩展到IT业,成为一股席卷中国的热潮。
在企业初创阶段,贴牌打工战略非常行之有效。一是可使闲置生产能力得到充分利用,设备折旧得以实现,单位产品生产成本下降,员工收入有所保障;二是可以了解、熟悉和掌握先进技术,加快设备更新速度,推进企业技术进步,提高企业的技术含量;三是可以促进员工业务技能的提高,利于技术专家、技术员工的培养;四是能够让企业接受最新的管理理念和管理方法,促进企业整体运行素质的提高;五是可以有效防范市场风险,克服盲目生产导致库存积压的现象;六是可以为今后自创品牌集聚资本、市场、技术等众多有形和无形的优势。以家电业为例,据国外一家权威咨询公司研究预测,到2005年前后,中国综合家电品牌将不会超过5个。也就是说将会有更多的家电企业不得不走上“OEM打工”的道路。