2.贴牌打工战略
接受国际或国内知名品牌的委托，为他们制造合同规定的产品，并打上委托方的品牌，也就是“贴牌打工”。说白了，就是要甘于为大品牌打工，愿意为他人作嫁衣，通过大批量生产积累相应的“打工资本”。在国际市场上把这种运作方式称为OEM，是一项十分流行而又行之有效的生产组织形式。我国最早开展“贴牌打工”战略的是服装业、制鞋业，现在已经扩展到IT业，成为一股席卷中国的热潮。
在企业初创阶段，贴牌打工战略非常行之有效。一是可使闲置生产能力得到充分利用，设备折旧得以实现，单位产品生产成本下降，员工收入有所保障；二是可以了解、熟悉和掌握先进技术，加快设备更新速度，推进企业技术进步，提高企业的技术含量；三是可以促进员工业务技能的提高，利于技术专家、技术员工的培养；四是能够让企业接受最新的管理理念和管理方法，促进企业整体运行素质的提高；五是可以有效防范市场风险，克服盲目生产导致库存积压的现象；六是可以为今后自创品牌集聚资本、市场、技术等众多有形和无形的优势。以家电业为例，据国外一家权威咨询公司研究预测，到2005年前后，中国综合家电品牌将不会超过5个。也就是说将会有更多的家电企业不得不走上“OEM打工”的道路。