（2）增加送货的速度。顾客越快拿到货品，就会越快付钱，这样可以增加公司的现金，而且快速送货也增加顾客再次订货的可能。
（3）考虑财务支出方式。使用分期付款、缴付利息的方式，不但可以增加收益，也可以适当保留公司可用的现金。
（4）减少存货。公司应该经常检查哪些存货过多，尽快将存货卖出，甚至亏钱也无所谓。至少出清存货可以立即获得现金，以及可用空间，减少公司的管理费用。
（5）了解顾客的信用。作一份关于应收账目报告，定时检视这些报告，并将过期或有问题的账目标示出来，立即打电话通知顾客。
6. 敲开铁板市场
多年来，经理人都在为一个争论不休的问题而困惑：企业应创造市场还是适应市场？
在本书中曾讲述过一个企业界人人皆知的小故事，讲的是两家公司都派人到某地做鞋市场调研，发现当地人赤脚行走从不穿鞋，结果向各自总部发回两份绝然不同的报告。一家公司的报告是，这里人不穿鞋，所以没有市场。另一家公司的报告是，这里人不穿鞋，市场需求巨大。