(1)单独式以资鼓励,当下属做出成绩时,总经理可以单独给予升级奖金,发红包;
(2)大众式以资鼓励,对所有下属给予鼓励,可考虑聚餐的方法,公司请客,员工参加。
以上两种方式可择一而用之,视具体情况而定。
不管是言语鼓励还是以资鼓励,总经理对下属的关心,重要的是“以小见大”,于细微之处见真情,使下属感到确确实实被总经理关心着、照顾着,在总经理心中占有一席之地。
【制度妙计】 鼓励是激励制度中的重要一环,总经理要善加利用。
332. 根据性格,鼓励挖掘
我敢说,我最好的经营决策便是如何挑人。就程序员而言,你一定要唯才是用,才能挑选到最聪明的人来为你编写程序。
——微软公司创始人比尔·盖茨
对于性格不同的人才,总经理应该采取科学的方法来培养有利于发展他性格的一面,比如:
(1)对于活跃型的人才,要着重培养其扎实、专一的精神和勇于克服困难的精神,防止他见异思迁,创造条件、多给予活动机会,对其缺点进行严厉批评。