（1）单独式以资鼓励，当下属做出成绩时，总经理可以单独给予升级奖金，发红包；
（2）大众式以资鼓励，对所有下属给予鼓励，可考虑聚餐的方法，公司请客，员工参加。
以上两种方式可择一而用之，视具体情况而定。
不管是言语鼓励还是以资鼓励，总经理对下属的关心，重要的是“以小见大”，于细微之处见真情，使下属感到确确实实被总经理关心着、照顾着，在总经理心中占有一席之地。
【制度妙计】 鼓励是激励制度中的重要一环，总经理要善加利用。
332. 根据性格，鼓励挖掘
我敢说，我最好的经营决策便是如何挑人。就程序员而言，你一定要唯才是用，才能挑选到最聪明的人来为你编写程序。
——微软公司创始人比尔·盖茨
对于性格不同的人才，总经理应该采取科学的方法来培养有利于发展他性格的一面，比如：
（1）对于活跃型的人才，要着重培养其扎实、专一的精神和勇于克服困难的精神，防止他见异思迁，创造条件、多给予活动机会，对其缺点进行严厉批评。