长赢基因——健全的体制，精细的管理
在通讯、计算机、半导体技术这三个作为信息时代的武器的领域里，NEC之所以都居于世界前沿，其中很重要的一条，就是借助系统、全面而成熟的精细管理模式推动了企业发展。“严密地组织、精细地管理、稳步地发展”是对其管理模式的准确概括。
（1）健全的领导体系。NEC是股份有限公司，由股东大会选出董事会，由董事会选出董事长和总经理。其组织领导的特点是：领导人员逐级入阁、决策与经营分层实施、责任分担，逐层传递、领导成员持股，利益紧密结合。
（2）高效的事业部制。随着经营规模不断扩大，NEC原有的管理机构表现出不适应性，于1965年改为事业部制。事业部制的实行，使企业的发展战略由水平展开变成垂直展开，能够较好地提高管理的有效程度。
（3）成熟的治理结构。从NEC公司的情况来看，企业管理机制取决于治理结构，而NEC的企业治理结构集中表现为：资产控制权、人事决定权、财务监督权、收益享有权，这四个方面的科学治理。
068．枫叶食品——完备的食品安全管理体系