长赢基因——健全的体制,精细的管理
在通讯、计算机、半导体技术这三个作为信息时代的武器的领域里,NEC之所以都居于世界前沿,其中很重要的一条,就是借助系统、全面而成熟的精细管理模式推动了企业发展。“严密地组织、精细地管理、稳步地发展”是对其管理模式的准确概括。
(1)健全的领导体系。NEC是股份有限公司,由股东大会选出董事会,由董事会选出董事长和总经理。其组织领导的特点是:领导人员逐级入阁、决策与经营分层实施、责任分担,逐层传递、领导成员持股,利益紧密结合。
(2)高效的事业部制。随着经营规模不断扩大,NEC原有的管理机构表现出不适应性,于1965年改为事业部制。事业部制的实行,使企业的发展战略由水平展开变成垂直展开,能够较好地提高管理的有效程度。
(3)成熟的治理结构。从NEC公司的情况来看,企业管理机制取决于治理结构,而NEC的企业治理结构集中表现为:资产控制权、人事决定权、财务监督权、收益享有权,这四个方面的科学治理。
068.枫叶食品——完备的食品安全管理体系